Organisme certifié Qualiopi
Stratégie et feuille de route IA
Choisir deux chantiers, pas dix intentions
La plupart des entreprises ne manquent pas d’idées sur l’intelligence artificielle : elles manquent d’un ordre. Cette formation apprend à recenser les cas d’usage possibles, à les classer sur la valeur, la faisabilité et le risque, puis à n’en retenir que deux ou trois — avec ce qu’il faut mesurer avant de s’engager. Elle produit une décision, pas un tour d’horizon.
Public visé : Comités de direction et directions financières, au moment d’arbitrer un budget. Trois formats existent : une demi-journée de découverte à 690 € HT, un format à la carte à 1 290 € HT construit après une évaluation préformation, et trois jours à partir de 1 790 € HT par personne, pour trois stagiaires au maximum. Les sessions se tiennent en intra-entreprise dans vos locaux à Lyon, à Paris, ou à distance partout en France. ENDKOO est certifié Qualiopi au titre de l’action de formation, ce qui ouvre la prise en charge par votre opérateur de compétences.
100 %
de taux de satisfaction mesuré
139
formations dispensées
30
entreprises formées
68
stagiaires formés
Mise à jour des indicateurs : Août 2026. Voir le détail sur la page indicateurs de résultats.
Découverte
690 € HT par personne
- Durée
- Une demi-journée (3,5 heures)
- Effectif
- De 1 à 3 stagiaires par session
- Modalité
- Présentiel ou distanciel
- Financement
- OPCO
Sur mesure
À la carte
1 290 € HT par personne
- Durée
- Sur mesure, après évaluation préformation
- Effectif
- De 1 à 3 stagiaires par session
- Modalité
- Présentiel ou distanciel
- Financement
- OPCO
Débutant
À partir de 1 790 € HT par personne
- Durée
- 3 jours (21 heures)
- Effectif
- De 1 à 3 stagiaires par session
- Modalité
- Présentiel ou distanciel
- Financement
- OPCO
Ce que révèle l’écart entre la taille de l’entreprise et son adoption
L’Insee publie une ventilation qui devrait figurer dans tout comité de direction. En 2025, 15 % des entreprises de 10 à 49 salariés déclarent utiliser l’intelligence artificielle, 31 % de celles de 50 à 249, et 58 % au-delà de 250. L’écart se creuse au lieu de se réduire : deux ans plus tôt, les mêmes tranches étaient à 5 %, 10 % et 21 %. Autre donnée du même relevé, moins commentée et plus parlante : les entreprises utilisatrices concentrent déjà 59 % de l’emploi et 66 % du chiffre d’affaires du champ étudié.
Ce que ces chiffres décrivent n’est pas un retard technologique, c’est un écart de capacité à décider. Parmi les entreprises qui n’ont rien lancé, 54 % invoquent un manque d’expertise ; parmi celles qui ont lancé quelque chose, 53 % invoquent la même raison. Une direction qui ne sait pas chiffrer le coût actuel d’un processus ne peut pas démontrer qu’un projet l’améliore, et se retrouve avec des expérimentations dispersées qu’aucun critère ne permet de départager.
Les motivations déclarées sont pourtant d’une netteté commerciale : 73 % des entreprises utilisatrices citent l’optimisation des coûts, du temps ou de la main-d’œuvre, 64 % l’amélioration de la qualité et de la fiabilité des processus, 56 % la réalisation de travaux complexes. Le plan gouvernemental Osez l’IA vise pour 2030 une adoption par 80 % des PME et ETI. La question posée à un comité de direction en 2026 n’est donc plus s’il faut y aller, mais sur quels deux ou trois chantiers, et à quelle condition on arrête.
Enjeu
L’adoption progresse vite — l’Insee mesure un passage de 6 % à 18 % en deux ans chez les entreprises de dix salariés et plus — mais l’expertise ne suit pas : 53 % des entreprises qui utilisent déjà l’intelligence artificielle se déclarent freinées par un manque d’expertise, et 54 % de celles qui ne l’utilisent pas invoquent la même raison. Le résultat est un écart caractéristique : des expérimentations dispersées, aucune mise à l’échelle, et aucun chiffre pour arbitrer. Le travail utile n’est pas d’allonger la liste des possibilités, il est de la réduire et de dire sur quoi la décision se prendra.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Recenser les cas d’usage envisageables à partir des processus réels de l’entreprise.
- Chiffrer le coût actuel d’un processus, condition d’un arbitrage sérieux.
- Classer des cas d’usage sur trois critères : valeur attendue, faisabilité, risque.
- Arbitrer entre acquérir une solution du marché et faire développer.
- Construire un dossier de décision chiffré pour un cas d’usage prioritaire.
- Définir les indicateurs qui déclencheront la poursuite ou l’arrêt d’un projet.
- Situer les rôles internes nécessaires et ce qui doit rester externalisé.
- Énoncer les conditions dans lesquelles il ne faut rien lancer.
Contenu de la formation
-
Partir des processus, pas des outils
- Recenser ce qui consomme du temps et de l’argent, fonction par fonction
- Chiffrer un processus existant : volumes, temps unitaire, coût complet
- Pourquoi une démonstration impressionnante n’est pas un point de départ
-
Classer et éliminer
- Trois critères : valeur attendue, faisabilité réelle, risque encouru
- Construire la matrice sur les cas d’usage propres à l’entreprise
- Éliminer : la partie la plus utile de l’exercice, et la plus difficile
-
Acheter, faire faire, ou ne rien faire
- Ce qui se règle avec une solution du marché et ce qui ne s’y règle pas
- Le coût réel d’un développement spécifique, au-delà du devis initial
- Reconnaître les cas où l’arbitrage raisonnable est de ne rien lancer
-
Le dossier de décision
- Écrire un cas d’usage prioritaire : gain attendu, coût, délai, conditions de réussite
- Définir la mesure avant de commencer, sinon rien ne sera démontrable
- Fixer la condition d’arrêt : à quel résultat le projet cesse
-
Qui porte le sujet ensuite
- Les rôles internes nécessaires, et le moment où ils deviennent nécessaires
- Ce qui se forme, ce qui se recrute, ce qui s’externalise
- Le calendrier des points de mesure : trois mois, six mois
Ce programme est une base, pas un script. Neuf sessions sur dix sont ajustées après l’évaluation préformation : la structure reste, les exemples sont remplacés par vos documents et vos cas réels. Si votre besoin ne correspond qu’à moitié à cette fiche, c’est la situation habituelle — et c’est ce que finance la formule à la carte.
Public visé
- Comités de direction et directions financières, au moment d’arbitrer un budget.
- Directeurs administratifs et financiers appelés à arbitrer les investissements.
- Directeurs de business unit et responsables de fonctions opérationnelles.
- Responsables de la transformation et chefs de projet chargés de porter le sujet.
Prérequis
- Exercer une responsabilité de direction ou d’arbitrage budgétaire.
- Aucun prérequis technique.
- Connaître les processus et les chiffres clés de l’entreprise ou de son périmètre.
- Aucune connaissance préalable de l’intelligence artificielle n’est supposée.
Matériel nécessaire
- Un ordinateur portable par participant.
- Les chiffres clés de l’activité : volumes, effectifs par fonction, coûts des processus principaux.
- La liste des outils et des projets numériques en cours ou envisagés.
- Les éléments de cadrage budgétaire disponibles pour l’exercice à venir.
Méthodes mobilisées
La formation est conçue pour être pratique et interactive, avec des exercices pratiques pour tester les compétences acquises. Les participants auront également l'occasion de mettre en pratique les compétences acquises dans un environnement de groupe. Le formateur est spécialisé dans le numérique depuis 2003. Méthodologie avec théorie à 50% et pratique à 50% (exercices en lignes)
Un support pédagogique et une palette d’exercice sera remis à chaque participant
Modalités et délais d'accès
Présentiel à Lyon et Paris, ou distanciel via Microsoft Teams partout en France.
Formation intra entreprise – Délais à négocier avec l’entreprise dont inférieur à 2 mois
Modalités d'évaluation
En début et en fin de formation, les stagiaires h/f réalisent un test de positionnement (auto-évaluation) via Google Forms de leurs connaissances et compétences en liens avec les objectifs de la formation. L’écart entre les 2 évaluations permet de mesurer leurs acquis.
Dans le cadre de notre démarche qualité, toutes nos formations font l’objet d’une évaluation « à chaud » (en fin de formation) et « à froid » (4 mois après la fin de la formation) par stagiaire h/f. Une feuille d’émargement sera signée par demi-journée pour chaque stagiaire ainsi que pour le formateur qui justifiera la présence des participants.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Le support de formation est disponible en format numérique, il est accessible aux personnes handicapées en utilisant des outils d'accessibilité.
Le référent handicap d'ENDKOO est Denis Atlan, joignable au 04 28 29 31 76 ou via le formulaire de contact. Toute demande d'adaptation peut lui être adressée dès l'inscription, et au plus tard avant le démarrage de la session : elle est étudiée au cas par cas afin de définir les aménagements nécessaires, qu'ils portent sur les supports, le rythme, les temps de pause ou l'accessibilité du lieu en présentiel.
Récapitulatif des formules
| Formule | Durée | Effectif | Tarif HT par personne |
|---|---|---|---|
| Découverte | Une demi-journée (3,5 heures) | De 1 à 3 stagiaires par session | 690 € |
| À la carte | Sur mesure, après évaluation préformation | De 1 à 3 stagiaires par session | 1 290 € |
| Débutant | 3 jours (21 heures) | De 1 à 3 stagiaires par session | À partir de 1 790 € |
Questions fréquentes
Quelle différence avec la formation AI Act et gouvernance de l’IA ?
Celle-ci répond à « qu’avons-nous intérêt à faire », l’autre à « qu’avons-nous le droit de faire ». Ici, on recense, on chiffre, on classe et on arbitre : le produit est un portefeuille priorisé et un dossier de décision. Là-bas, on inventorie les systèmes en service, on écrit une politique d’usage et on organise la preuve de conformité. Un comité de direction a généralement besoin des deux, dans cet ordre.
Repart-on avec une feuille de route utilisable ?
On repart avec des décisions prises et consignées : les cas d’usage retenus, ceux qui sont écartés et pourquoi, ce qui sera mesuré, et la condition d’arrêt. Ce n’est pas un document de cabinet remis après coup — la formation produit des arbitrages en séance. Une étude documentée avec restitution écrite relève de l’audit, qui est une prestation distincte.
Faut-il déjà avoir expérimenté l’IA dans l’entreprise ?
Non. La formation part des processus et de leurs coûts, pas des outils. Une entreprise qui n’a rien lancé y gagne même un avantage : elle arbitre avant d’avoir engagé des dépenses difficiles à remettre en cause. Les entreprises ayant déjà plusieurs expérimentations dispersées y trouvent le moyen de trancher entre elles.
Peut-on conclure qu’il ne faut rien faire ?
Oui, et c’est un résultat comme un autre. Un dernier module y est consacré : identifier les situations où le processus est trop mal défini, le volume trop faible ou le risque trop élevé pour qu’un projet se justifie cette année. Un comité qui repart avec cette conclusion a économisé un investissement, ce qui est le retour le plus rapide qu’une formation puisse produire.
Le cadre réglementaire
L'article 4 du règlement (UE) 2024/1689 sur l'intelligence artificielle impose depuis le 2 février 2025 aux organisations qui déploient des systèmes d'IA de garantir un niveau suffisant de maîtrise de l'IA chez les personnes qui les utilisent sous leur autorité. Cette obligation ne prévoit aucun seuil d'effectif et s'applique dès l'usage professionnel d'un assistant conversationnel. Le régime général d'application et de sanctions s'ouvre le 2 août 2026.
Cette formation contribue à la démarche de maîtrise de l'IA prévue par l'article 4. Elle ne constitue pas un conseil juridique et ne se substitue pas à l'analyse d'un avocat sur votre situation.
La certification
ENDKOO est certifié Qualiopi au titre de la catégorie action de formation, par Bureau Veritas Certification France, certificat n° FR101735, pour un cycle allant du 7 mai 2026 au 6 mai 2029.
La marque Qualiopi appartient à l'État. Elle atteste du respect des 7 critères et 32 indicateurs du Référentiel National Qualité, dont France Compétences assure la régulation . C'est cette certification qui ouvre la prise en charge par les OPCO.
Elle ne rend pas pour autant cette formation certifiante : une action certifiante débouche sur une certification enregistrée au Répertoire national des certifications professionnelles ou au Répertoire spécifique, ce qui n'est le cas d'aucune formation du catalogue ENDKOO. Les participants reçoivent une attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints.
Faire financer cette formation
ENDKOO est certifié Qualiopi sous le numéro FR101735, ce qui ouvre la prise en charge par les opérateurs de compétences. La demande se dépose avant le démarrage de la session.