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Le Growth Hacking c'est quoi ?

Le Growth Hacking est un domaine relativement nouveau qui se concentre sur la croissance d'une entreprise grâce à un processus d'expérimentation basé sur les data. Un Growth Hacker explore systématiquement de nouvelles opportunités de croissance, quelle que soit la partie du parcours client ; de la notoriété de la marque au marketing en passant par les ambassadeurs en passant par l'optimisation de votre produit. Le Growth Hacking n'est pas unilatéral, mais holistique . La croissance n'est pas seulement la responsabilité du marketing ou de la gestion. C'est un effort à l'échelle de l'entreprise

Quelles sont les différences entre le Growth Hacking et le Growth Marketing ?

Les Growth Hackers se concentrent sur les nouvelles opportunités de croissance, tandis que les Marketers se préoccupent du marketing. Les hackers de croissance utilisent l'entonnoir de vente, tandis que les spécialistes du marketing s'intéressent à la notoriété et à l'acquisition. Les hackers de croissance expérimentent. Les Growth Hackers travaillent en se basant sur les data ce qui n'est pas le cas de la plupart des services marketing. Les hackers de croissance ont souvent plus de compétences analytiques / techniques (programmation, outils et d'automatisations).

Quelles sont les compétences d'un Growth Hacker ?

La connaissance des données est nécessaire, car c'est la meilleure façon de réduire l'objectif principal à un problème et à une cause. Vient ensuite la créativité pour trouver des solutions à ce problème et enfin il/elle a besoin de compétences techniques pour concrétiser ces solutions inventées.
Il n'a pas besoin d'être un expert en tout, mais doit en tout cas comprendre les bases de tout afin de pouvoir effectuer lui-même la plupart des travaux.

Qu'est-ce qu'un état d'esprit de Growth Hacking 

Un Growth Hacking Mindset est une façon de traiter les problèmes de croissance des entreprises, de rechercher des solutions alternatives, de privilégier le progrès à la perfection et d'utiliser des données et de nouvelles techniques. Il est particulièrement caractéristique des hackers de croissance et des spécialistes du marketing de croissance.

Le No Bullshit marketing c'est quoi ?

"No Bullshit Marketing" est une expression pour dire d'arrêter de prendre des décisions sur un ressenti. Le marketing sans conneries est une approche de croissance basée sur les données sur laquelle vous pouvez vous appuyer et sur laquelle vous pouvez compter. Avec l'analyse des data, le marketing se dote ainsi de "moyens" pour prendre des décisions éclairées. L'intelligence décisionnelle prend alors le lead sur le pifomètre. Nous ne pratiquons que du no bullshit marketing

Qu'est-ce qu'une métrique qui compte ? OMTM

Le ' One Metric That Matters ' (abréviation : OMTM) est le nombre qui est utilisé comme votre seul objectif dans votre travail quotidien en tant que Growth Hacker ou Growth Hacking Team.

Chaque tâche marketing doit contribuer à la croissance de ce nombre, d'où le nom « One Metric That Matters ».

Qu'est-ce qu'un Pirate Funnel ?

The Pirate Funnel est un cadre pour découper une entreprise en morceaux et vous montre où concentrer votre attention.

L'entonnoir est appelé Pirate Funnel parce que les premières lettres énoncent AAARRR pour :

• Awareness (Sensibilisation)

• Acquisition (Acquisition)

• Activation (Activation)

• Rétention (Rétention)

• Revenue (Revenus)

• Referral (Recommandation).

Qu'est-ce qu'un "North Star Metric" (NSM) ?

Le North Star Metric (NSM) est un nombre qu'une entreprise utilise pour se concentrer sur sa croissance. Ce nombre est le meilleur reflet de la quantité de valeur que votre entreprise apporte à vos clients.

De plus, le North Star Metric fournit une direction à la croissance à long terme de votre entreprise par rapport à la croissance à court terme.

​Quelles différences entre North Star Metric et One Metric That Matters / OMTM ?

​Il existe quatre différences majeures entre North Star Metric et One Metric That Matters : 1) À qui il est destiné, 2) Le but pour lequel vous utilisez chaque métrique, 3) La durée pendant laquelle vous utilisez cette métrique et 4) Le rapport entre la deux métriques.