Formats d’intervention courte : durée, public et objet | Format | Durée | Pour qui | Ce qu’il produit |
| Masterclass | 2 à 3 heures | Comité de direction, séminaire, convention | Poser un cadre commun. À quoi sert réellement l'intelligence artificielle dans votre secteur, ce qu'elle ne sait pas faire, ce que l'AI Act impose. Démonstrations construites sur vos cas, pas sur des exemples génériques. |
| Conférence et atelier | 2 heures à 2 h 30 | Un site, un service, une population de managers — 30 à 100 personnes | Une heure de plénière pour poser le cadre, une heure en sous-groupes pour l'appliquer, une synthèse écrite transmise sous huit jours. C'est le format le plus demandé et le seul où l'audience repart avec ses propres conclusions plutôt qu'avec les nôtres. |
| Atelier de cadrage | Une demi-journée | Une équipe métier — commerce, administration des ventes, marketing | Partir des tâches réelles de l'équipe et repartir avec une liste priorisée de ce qui peut être automatisé, testé, ou laissé tel quel. Les participants construisent, ils n'écoutent pas. |
| Atelier de production | Une journée | Équipe déjà initiée | Produire pour de vrai : instructions réutilisables, gabarits de documents, séquences de prospection, modèles d'analyse. Ce qui sort de la journée est utilisable le lendemain. |
Le format conférence et atelier mérite un mot : c’est celui que les entreprises
demandent le plus souvent sans le trouver nulle part. Une plénière seule laisse chacun repartir
avec ses questions ; un atelier seul suppose un cadre déjà partagé. Les deux enchaînés dans la
même demi-journée règlent le problème, et la seconde heure est la seule qui produise un
livrable. Sur cette partie atelier, une prise en charge par votre opérateur de compétences est
envisageable dès lors que l’intervention prend la forme d’une action de formation.
11 sujets, 11 programmes détaillés
Ces sujets ont deux origines, et il vaut mieux le dire. Une partie vient des chroniques que
Denis Atlan publie dans le Journal du Net : la dette cognitive, la monoculture, le
paradoxe des budgets. L’autre vient des demandes réellement reçues et de ce qui a été livré sur
le terrain — la prospection commerciale, les démonstrations métier, les agents, le métier de
demain. Les premières posent une question, les secondes répondent à une demande formulée.
Chacun a sa page : le déroulé séquence par séquence, trois situations documentées — des
use cases composés à partir de demandes réellement reçues et anonymisés par secteur —
et ce que l’entreprise emporte à la fin. Ce sont des prestations ENDKOO, contractualisées par la
société et réalisables en intra.
Une précision sur la façon dont ces sessions arrivent, parce qu’elle explique leur format. La
demande initiale est très souvent une demande de conférence : une direction cherche un
intervenant pour son séminaire annuel ou sa convention. L’échange préalable fait apparaître
qu’une plénière seule ne laissera rien derrière elle, et la commande se transforme en
masterclass ou en atelier. C’est le chemin le plus fréquent, et c’est pourquoi chaque page
indique ce que l’entreprise emporte à la fin.
Le déroulé publié est indicatif : ces sessions n’ont pas de programme figé, elles se préparent
sur vos documents. C’est ce qui les distingue du
catalogue de formations, où la durée et le tarif sont fermes et la
prise en charge OPCO possible.
D’où deux façons de compter, qu’il vaut mieux exposer que laisser découvrir au moment du devis.
Une formation du catalogue se facture par stagiaire — de 690 € à
1 790 € HT selon le format — parce qu’elle évalue chacun en entrée et en sortie, et qu’elle
se tient à un à trois participants. Une masterclass ou un atelier se facture
par intervention, quel que soit l’effectif présent dans la limite de la
modalité retenue — et le montant dépend de la durée, de la préparation et du livrable attendu,
pas du nombre de sièges.
Rapportée au participant, l’intervention collective revient bien moins cher : c’est la
contrepartie de ce qu’elle ne fait pas, puisqu’elle acculture un groupe sans faire monter
personne en compétence individuellement. Le prix suit donc le format et l’engagement, jamais le
sujet — le même thème coûte l’un ou l’autre selon la manière dont on le traite.
Les 11 programmes comparés : format, durée, public et livrable | Programme | Format | Durée la plus courte | Public principal | Ce que la salle emporte |
| Agents IA : où on en est vraiment | Masterclass | Deux heures en masterclass | Comités de direction et directions des systèmes d’information | La grille de questions à poser à tout éditeur qui vient vendre un agent |
| IA, autonomie et compétences des équipes | Atelier | Deux à trois heures en masterclass | Comité de direction et comité exécutif | La liste des tâches de vos équipes triées en trois colonnes : déléguer, partager, garder |
| Cas d’usage métier et démonstrations en direct | Atelier de démonstration | Deux heures à deux heures trente en atelier de démonstration | Cabinets et professions du chiffre, du droit et du conseil | Les cinq démonstrations rejouables, avec les instructions exactes utilisées en séance |
| IA et qualité des échanges internes | Masterclass d’acculturation | Deux à trois heures en masterclass | Direction générale et comité de direction | La lecture commentée de votre propre échantillon d’instructions, anonymisé |
| IA en relation client et en management direct | Atelier | Trois heures en masterclass | Direction commerciale et encadrement des équipes de vente | Le découpage avant / pendant / après appliqué à vos propres échanges |
| IA, souveraineté et sécurité des données | Masterclass | Deux à trois heures en masterclass | Comités de direction et directions générales | Le classement de vos données en trois niveaux : ce qui ne sort jamais, ce qui sort sous contrat, ce qui est public |
| Les limites de l’IA et votre différenciation | Workshop | Une journée en workshop de production | Direction générale et direction de la stratégie | La comparaison écrite entre la réponse médiane du marché et la vôtre |
| Le métier de demain | Conférence et atelier | Une heure en plénière | Populations métier d’une même spécialité : ingénieurs, techniciens, fonctions support | Le découpage de votre métier en gestes, produit par les équipes elles-mêmes et non par l’intervenant |
| Opportunités, vigilance, appropriation | Conférence et atelier | Deux heures à deux heures trente en conférence et atelier | Directions des ressources humaines, responsables RSE, communication interne | La liste produite par chaque sous-groupe : ce qu’on essaie, ce qu’on encadre, ce qu’on écarte |
| IA, prospection et vente terrain | Masterclass | Une demi-journée de 3 h 30 en masterclass | Équipes commerciales terrain et sédentaires, de 8 à 30 personnes | Le résultat du sondage anonyme, qui vaut diagnostic d’équipe à lui seul |
| ROI de l’IA et arbitrage des budgets | Séminaire de cadrage | Une demi-journée en séminaire de cadrage | Direction générale et direction financière | Votre feuille de route passée au filtre des trois questions, ligne par ligne |
Le budget ne figure pas dans ce tableau parce qu’il ne dépend pas du sujet : une
intervention se facture à la durée, à la préparation et au livrable attendu, jamais au thème.
Une demi-journée démarre à 6 000 € HT, une journée complète à 8 500 € HT, par
intervention et non par participant.
Ce que le montant comprend, et ce qu’il ne comprend pas | Unité de facturation |
L’intervention, quel que soit l’effectif présent. À salle pleine, le coût par personne
baisse ; le montant, lui, ne bouge pas. C’est l’inverse du
catalogue de formations, dont les tarifs sont publiés par
stagiaire.
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| Compris |
La préparation sur vos documents, l’animation, et le déplacement depuis Lyon en
Auvergne-Rhône-Alpes.
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| En supplément |
Le déplacement hors Auvergne-Rhône-Alpes, facturé au réel. La location de salle et la
logistique de l’événement restent à votre charge.
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| Prise en charge OPCO |
Possible lorsque la séance est construite comme une action de formation : programme
écrit, objectifs, évaluation des acquis, émargement. Une intervention vendue comme
animation d’événement, sans ces éléments, n’y ouvre pas droit.
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| Ce qui fait varier le montant |
La durée, le volume de préparation sur vos documents et le livrable attendu. Jamais le
thème : deux sujets différents à durée et préparation égales coûtent la même chose.
|
À quoi ressemble un livrable
« Une grille de relecture » est une phrase que n’importe quel prestataire peut écrire.
Celle qui sert réellement en séance est publiée en entier, avec son exemple rempli et ses
limites : grille d’évaluation d’une
production IA, six critères et trois issues. Vous pouvez juger le livrable avant d’acheter
l’intervention — c’est le seul moyen honnête de comparer deux propositions.
Les mêmes programmes, classés par ce que vous cherchez
Décider en comité de direction — Arbitrer un budget, fixer une règle, trancher ce qu’on lance et ce qu’on écarte.
Mobiliser et acculturer les équipes — Lever l’inhibition, poser un vocabulaire commun, montrer où l’outil se trompe.
Développer les usages commerciaux — Faire produire une équipe sur ses propres affaires et ses propres documents.
Masterclass
Ce qu’un agent fait aujourd’hui, et ce qu’on vous vend pour 2027
La demande arrive presque toujours mal calibrée — « agents IA, niveau découverte » — et les deux termes ne vont pas ensemble. Cette masterclass ne rend personne autonome sur la construction d’agents : elle sert à savoir où en est réellement la technologie, ce qu’elle produit aujourd’hui en entreprise, ce qui relève encore de la démonstration de salon, et à quelle condition un projet d’agent interne a une chance d’aboutir.
Pour : Comités de direction et directions des systèmes d’information
Déroulé, cas d’usage et livrables
Atelier
Ce que vos équipes désapprennent pendant qu’elles gagnent du temps
Une équipe qui délègue la rédaction cesse d’écrire. Une équipe qui délègue la synthèse cesse de lire. Le gain se mesure tout de suite, la perte ne se mesure nulle part — jusqu’au jour où il faut produire sans l’outil. Cet atelier sépare les tâches qu’on peut déléguer sans conséquence de celles qui entretiennent une compétence dont l’entreprise a besoin, et repart avec cette liste établie sur vos propres métiers.
Pour : Comité de direction et comité exécutif
Déroulé, cas d’usage et livrables
Atelier de démonstration
Vos dossiers ouverts à l’écran, pas des exemples de brochure
La demande revient dans presque tous les briefs reçus : des cas d’usage concrets appliqués à nos métiers, des démonstrations en direct, un public non technique, des gains opérationnels. Cet atelier n’est donc pas une présentation. Vos documents sont ouverts à l’écran devant trente à quatre-vingt-dix personnes d’une même profession, et l’outil travaille dessus en direct — y compris quand il se trompe, ce qui est souvent le moment le plus utile.
Pour : Cabinets et professions du chiffre, du droit et du conseil
Déroulé, cas d’usage et livrables
Masterclass d’acculturation
Le style efficace avec la machine reste-t-il à la porte du bureau ?
Pas de bonjour, pas de merci, une consigne et une correction : c’est le registre qui marche avec un assistant, et personne ne vous reprochera de l’employer. La question porte sur le message suivant, celui qui part à un collègue. Cette masterclass d’acculturation pose le sujet, lit un échantillon d’instructions réellement écrites chez vous, et décide s’il mérite un traitement.
Pour : Direction générale et comité de direction
Déroulé, cas d’usage et livrables
Atelier
Que devient une relation quand une machine dicte les réponses ?
Un commercial qui lit ce qu’on lui souffle ne ment pas, mais il n’écoute plus. Cette session sépare l’assistance qui libère de l’attention — préparer, retrouver, formuler — de celle qui la confisque en occupant le temps où l’on devrait entendre le client. Elle ne débouche pas sur une interdiction : sur une règle de ce qui se prépare avant l’entretien et de ce qui ne s’y invite pas.
Pour : Direction commerciale et encadrement des équipes de vente
Déroulé, cas d’usage et livrables
Masterclass
Où partent vos données quand vous ouvrez un assistant, et qui peut les lire
La question arrive rarement du service informatique. Elle arrive d’un dirigeant qui a lu quelque chose sur le CLOUD Act, ou d’une profession réglementée qui se demande si le secret professionnel survit à un copier-coller. Cette masterclass répond sans militantisme et sans minimisation : ce qui sort réellement de l’entreprise, ce que le droit américain permet, ce que « souveraineté » recouvre au juste, et les trois questions à poser à un fournisseur avant de signer.
Pour : Comités de direction et directions générales
Déroulé, cas d’usage et livrables
Workshop
Où est votre différence si vos concurrents interrogent le même modèle ?
Trois entreprises d’un même secteur, le même assistant, des questions voisines : elles obtiennent des réponses voisines. L’outil censé créer un avantage produit une convergence. Ce workshop cherche ce qui, chez vous, ne se trouve dans aucun modèle — un historique client, une contrainte de terrain, une manière de vendre — et comment le réinjecter dans l’usage au lieu de le laisser se diluer.
Pour : Direction générale et direction de la stratégie
Déroulé, cas d’usage et livrables
Conférence et atelier
Ce que devient votre métier, dit sans prophétie ni rassurance
« Le métier d’ingénieur dans quelques années » : la question arrive telle quelle, et c’est celle que les équipes posent vraiment quand on les laisse parler. Cette session ne répond ni par la prophétie du remplacement, ni par la formule creuse selon laquelle rien ne changera. Elle découpe un métier en gestes réels, examine lesquels se déplacent, lesquels disparaissent, lesquels prennent de la valeur — et fait faire ce découpage à la salle sur son propre métier.
Pour : Populations métier d’une même spécialité : ingénieurs, techniciens, fonctions support
Déroulé, cas d’usage et livrables
Conférence et atelier
Les trois questions que vos équipes posent, dans cet ordre
Ce triptyque n’a pas été inventé pour une plaquette : il a été écrit noir sur blanc par une direction qui cherchait un intervenant, puis reformulé presque à l’identique par deux autres. Ce que l’intelligence artificielle permet, ce dont il faut se méfier, comment se l’approprier sans y perdre. Une heure de plénière pour poser le cadre commun, une heure en sous-groupes pour l’appliquer, une synthèse écrite sous huit jours.
Pour : Directions des ressources humaines, responsables RSE, communication interne
Déroulé, cas d’usage et livrables
Masterclass
Une demi-journée avec l’équipe commerciale, sur ses propres affaires
C’est l’intervention la plus demandée et la plus éprouvée du portefeuille : une demi-journée avec huit à trente commerciaux, moitié cadrage, moitié pratique, sur leurs comptes réels. Sondage anonyme en ouverture pour savoir où l’équipe en est vraiment, un seul outil posé comme socle, puis ciblage, séquences, relances, préparation de rendez-vous et compte rendu qui remplit le CRM sans ressaisie. Trois cas du secteur en fin de séance.
Pour : Équipes commerciales terrain et sédentaires, de 8 à 30 personnes
Déroulé, cas d’usage et livrables
Séminaire de cadrage
Pourquoi les petits projets d’IA aboutissent plus souvent que les gros
Les projets les mieux dotés ne sont pas ceux qui produisent le plus de résultats mesurables. L’écart tient moins à la technique qu’au périmètre : un petit projet reste attaché à un usage précis, un gros projet finit par devoir servir tout le monde. Ce séminaire reprend la mécanique et l’applique à votre feuille de route, pour redécouper ce qui doit l’être avant que le budget soit voté.
Pour : Direction générale et direction financière
Déroulé, cas d’usage et livrables
Pourquoi les démonstrations génériques ne servent à rien
Montrer qu’un modèle rédige un poème ou résume un article impressionne dix minutes et ne
convainc personne de changer une habitude de travail. Une masterclass utile part de vos
documents : un appel d’offres que vous avez perdu, un compte rendu de rendez-vous, une relance
client type, un tableau de bord illisible.
C’est aussi ce qui fait apparaître la frontière. Sur certains de vos cas, le résultat est
immédiatement exploitable. Sur d’autres, il est faux tout en ayant l’air juste — et voir ce
basculement en direct vaut mieux que se l’entendre expliquer.
Ce que la masterclass ne remplace pas. Trois heures acculturent, elles ne
font pas monter en compétence. Les équipes qui doivent produire au quotidien ont besoin d’une
formation avec programme et évaluation, seule éligible à une prise
en charge OPCO. La masterclass sert à décider laquelle, pour qui, et dans quel ordre.
Le cadre réglementaire, traité au passage
L’article 4 du
règlement (UE) 2024/1689 sur l’intelligence artificielle
demande depuis le 2 février 2025 aux organisations qui déploient des systèmes d’IA de prendre des
mesures appropriées pour développer la maîtrise de l’IA chez les personnes qui les utilisent.
Aucun seuil d’effectif n’est prévu, et le régime général de sanctions s’ouvre le 2 août 2026.
Il faut dire ce que le texte ne dit pas, parce que beaucoup le lui font dire. Aucun niveau de
maîtrise particulier n’est exigé, aucune mesure individuelle des connaissances n’est requise, et
aucun certificat n’est demandé — la Commission européenne l’a précisé dans sa foire aux questions
officielle mise à jour le 27 juillet 2026, après l’entrée en vigueur du Digital Omnibus. Une
formation documentée est un moyen de répondre à cette attente, pas une obligation légale.
Une masterclass ne suffit pas à documenter cette démarche, mais elle en pose le point de départ :
les dirigeants savent alors de quoi ils sont responsables. La suite se traite dans la formation
AI Act et gouvernance de l’IA.
Où, et pourquoi jamais à distance
En intra sur votre site partout en France, ou en présentiel à Lyon et à Paris.
Ces interventions ne se tiennent pas en visioconférence, et c’est une position
plutôt qu’une contrainte : une masterclass repose sur ce que les gens acceptent de dire devant
leurs collègues, sur des démonstrations qu’on interrompt, et sur des sous-groupes qui
travaillent en parallèle. Aucun de ces trois ressorts ne se transpose derrière un écran partagé
au-delà de six personnes.
La règle vaut pour les masterclass, les ateliers, les workshops et les séminaires. Elle ne vaut
pas pour le catalogue de formations, qui se tient à un à trois
stagiaires et reste disponible à distance : à trois, la discussion existe encore.
Pour un effectif entier réuni en convention, c’est la page
séminaire et acculturation qui décrit le format adapté.
Ces interventions sont délivrées en français exclusivement. Pour une audience
internationale, l’interprétation simultanée, organisée par l’entreprise, est la seule modalité
envisageable : une séance traduite à la volée par l’intervenant perd la moitié de son temps
et la totalité de sa nuance.
L’intervention est menée par Denis Atlan lui-même, qui l’a conçue.
Elle n’est pas sous-traitée.
Questions fréquentes
Pourquoi une masterclass coûte-t-elle plus cher qu'une formation du catalogue ?
Parce qu'on ne compte pas la même chose. Une formation du catalogue se facture par stagiaire, de 690 à 1 790 euros HT selon le format, et se tient à un à trois participants évalués individuellement en entrée et en sortie. Une masterclass se facture par intervention, quel que soit l'effectif présent dans la limite de la modalité retenue : le montant dépend de la durée, de la préparation et du livrable attendu, jamais du nombre de sièges. Rapportée au participant, l'intervention collective revient donc nettement moins cher — et c'est logique, puisqu'elle acculture un groupe sans faire monter personne en compétence individuellement. Le prix suit le format, jamais le sujet.
Pouvez-vous rendre la séance dynamique, avec des démonstrations en direct ?
Oui, et c'est le format par défaut : les démonstrations se font en direct, sur vos documents, sans diaporama de captures d'écran. C'est aussi ce qui impose la préparation — une démonstration construite sur un appel d'offres que vous avez perdu produit un effet qu'aucun exemple générique n'obtient. Le revers est qu'une séance improvisée la veille ne tiendra pas cette promesse, et ne sera donc pas acceptée.
Avez-vous un support de présentation à faire circuler en interne avant de décider ?
Le support de décision est écrit : le déroulé détaillé de la session envisagée, le certificat Qualiopi n° FR101735 vérifiable auprès de Bureau Veritas Certification France, et les chroniques publiées au Journal du Net, qui donnent le ton de l'intervention. Une proposition écrite reprenant le déroulé adapté à votre contexte est envoyée après l'échange préalable. Une vidéo générale existe par ailleurs sur la page du fondateur : elle commente les chiffres de l'étude et ne constitue pas une captation de la session que vous achetez. Il n'existe pas de captation d'intervention en clientèle, et c'est un choix assumé plutôt qu'un manque : une vidéo publique d'un intervenant est un actif réutilisable, en particulier pour les hypertrucages et la fraude au président. Denis Atlan a exercé des missions de délégué à la protection des données de 2018 à 2025 et applique à sa propre image ce qu'il recommande aux dirigeants qu'il forme.
Intervenez-vous ailleurs qu'à Lyon ?
Partout en France, en intra sur votre site. Lyon et Paris sont les deux villes où l'intervention se tient aussi hors de vos locaux si vous le souhaitez. Aucune exclusivité territoriale n'est accordée : intervenir pour une organisation d'un territoire n'empêche pas d'intervenir pour une autre du même territoire, et l'inverse serait une clause difficile à tenir honnêtement.
Peut-on faire intervenir plusieurs équipes le même jour ?
Oui, en enchaînant une masterclass commune le matin et deux ateliers en sous-groupes l'après-midi. C'est le montage le plus courant en séminaire : le cadre se pose une fois pour tout le monde, la production se fait ensuite par métier, avec les documents propres à chaque équipe.
Oui, mais pas la masterclass : c'est alors l'atelier de production qui a du sens, puisque le cadre commun existe déjà. Le signe qui distingue les deux situations est simple — si les équipes emploient spontanément le mot « instruction » plutôt que « question », le cadre est posé.
Par un échange préalable d'une demi-heure et par la transmission de trois à cinq documents réels : un appel d'offres perdu, un compte rendu, une relance type, un tableau de bord. Ces pièces servent de matière aux démonstrations. Sans elles, la séance retombe sur des exemples génériques qui impressionnent dix minutes et ne changent rien.
Peut-on enregistrer la séance ?
Oui, et c'est fréquent pour les équipes absentes. Deux réserves : l'enregistrement fige des démonstrations faites sur des outils qui évoluent vite, et il supprime la partie la plus utile — les questions posées à voix haute. Un enregistrement remplace mal une seconde session.
Une formation du catalogue suit un programme publié, avec des objectifs pédagogiques, une évaluation des acquis et une attestation : c'est ce cadre qui la rend finançable par un OPCO. Une masterclass est un format court et sur mesure, construit sur vos cas, sans programme figé. Elle acculture et déclenche des décisions ; elle ne remplace pas une montée en compétence.
Une masterclass est-elle finançable par un OPCO ?
Pas dans son format court et sur mesure. Dès lors que l'intervention prend la forme d'une action de formation — programme, objectifs, évaluation, émargement — elle entre dans le champ finançable, ENDKOO étant certifié Qualiopi sous le numéro FR101735. C'est un arbitrage à faire au cadrage, pas après.
Combien de participants au maximum ?
Cela dépend de la modalité, et il y en a deux qu'il ne faut pas confondre. Une masterclass d'acculturation, où la salle écoute et voit des démonstrations, n'a pas de plafond dur : elle tient en amphithéâtre. Une masterclass avec séquences pratiques, où les participants manipulent pendant la séance, plafonne à trente : au-delà, la supervision par sondage ne suit plus. Un atelier, où chacun produit sur ses propres dossiers et où chaque production est relue, plafonne à quinze. C'est la relecture qui fixe la limite, jamais la taille de la salle. Le tableau complet des modalités est publié sur la page atelier.
Intervenez-vous en séminaire d'entreprise ?
Oui, c'est un contexte fréquent pour la masterclass. À distinguer d'une conférence : une conférence se réserve auprès de Denis Atlan en son nom propre, sur denisatlan.fr. Une masterclass ou un atelier se contractualise avec ENDKOO, avec un livrable et un cadre pédagogique.
Que reste-t-il aux équipes après l'atelier ?
Ce qu'elles ont produit pendant la séance : instructions documentées, gabarits, comptes rendus de décisions. Rien n'est conservé par ENDKOO. Un atelier dont les livrables repartiraient chez le prestataire n'aurait aucun sens.